揭开国产矿窘境 河北钢铁注入铁矿石资产告吹

河北钢铁集团持续2年多的铁矿石注入事宜将告停。
5月29日，河北钢铁股份有限公司在投资者互动平台上表示，由于铁矿石价格不断走低导致矿业资产盈利能力下降，若目前注入铁矿资产会影响公司盈利能力等原因，河北钢铁集团（以下简称河钢集团）提出豁免履行铁矿石业务资产注入的承诺。
事实上，业内人士了解到的信息是，多家股东对铁矿石资产注入表示反对，造成该事一拖再拖，更为严重的是，河钢集团及河钢股份旗下铁矿石业务的发展并不顺利。
自有矿仅占20%
河钢集团提出豁免注入铁矿石资产承诺的最大理由是铁矿石价格不断走低导致盈利能力下降。
而河北钢铁集团企业战略研究院内部人士则对记者表示，目前河钢集团自有的铁矿石还不够用，还要购买进口矿，虽然目前进口矿价格下降，但国产矿也跟着降价，对河钢集团来说，在财务上的体现就是盈利能力降低了。
据了解，上述议案需提交公司2014年6月12日举行的第二次临时股东大会审议批准，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
实际上，受制于国产矿开发成本高企、利润空间受海外矿影响波动很大的因素，河北钢铁的国内自有矿开发很缓慢。
根据河北钢铁2011年的公告显示，河北钢铁集团一直致力于发展上游矿产资源业务，掌控的国内铁矿石资源量约50亿吨，2011年计划铁精粉产量700万吨。目前正在建设的矿业项目将在今后几年内陆续投产，预计到2015年年产能可达3500万吨。
但到了2014年，距离这一开发目标仍然比较遥远。
上述人士对记者表示，目前河钢集团一年需要用的铁矿石要几千万吨，但自产铁矿石还不到1000万吨。此外，根据媒体今年早些时候援引的数据显示，在2012年，河北钢铁铁矿石自给量只有465万吨，而当年共消耗铁矿石4632万吨。
河钢股份4月底发布的2013年年度报告显示，公司去年生产粗钢3039万吨，根据多位业内研究员的分析，行业内产钢消耗铁矿石的平均比例约在1:16，以行业平均率计算，河北钢铁去年需要消耗铁矿石约在4862万吨。
而有分析师对记者表示，河北钢铁约有80%需要购买进口矿，也就是说，河北钢铁去年的铁矿石自给量最多也就是900多万吨。
业内人士对此分析表示，虽然河钢集团掌握的铁矿石资源量很大，但由于品位较低，其可供的铁精粉量并不多，此外，由于国内矿价受海外矿影响波动较大，国内矿的开发也并不稳定。
“事实上，从河钢集团2011年到今年的铁矿石自给率上就能看出其开发过程的缓慢，2011年提出当年计划铁精粉产量700万吨，并预计2015年达到3500万吨，但目前实际产量仍不满1000万吨，这3年多的时间内，并无明显上涨。”上述分析人士对记者表示。
采选子公司业绩受累
开发成本高、利润空间波动大，导致河钢集团旗下主营铁矿石采选业的子、分公司难以做出优秀业绩。
资料显示，河北钢铁集团通过全资子公司河北钢铁集团矿业公司拥有直属公司、矿山19个，拥有铁矿资源量近50亿吨。同时，河北钢铁集团还掌控了两家境外公司的12.4亿吨资源，资源储备居行业领先水平，但这样的资源储备并没有转化成利润优势。
记者梳理之后发现，在河钢股份的子公司中，主营球团矿的生产与销售的唐钢青龙炉料有限公司2013年净利润为亏损超过815万元；而主营铁精粉收购、加工、氧化球团生产、销售的承德承钢双福矿业有限公司去年的营业利润亏损超过33万，净利润只有7万多元，而2012年这两项数字均为亏损超过2000万元。
即使是业绩较好的采选业子公司也出现了利润下滑。
数据显示，河北钢铁集团滦县司家营铁矿有限公司以及河北钢铁（澳大利亚）公司2013年分别实现净利润约5亿和1.6亿元，但在2012年上述两家公司的净利润分别是5.8亿多元和1.8亿多元。
另一分析师表示，“实际上，受海外矿价格的影响，国产铁矿石的价格自2013年以来一路下跌，铁矿指数显示，国产矿价格从去年1月4日的1180元/吨一路下跌至目前的880元/吨，国产矿不含税的开发成本折合美元约在100美元/吨~110美元/吨，现在的国产矿价基本已经跌到成本价了。”
事实上，国内矿山的开发一直不景气，中国钢铁工业协会也在呼吁通过改革矿产资源税等方式为国内铁矿石的开发减压，业内人士对记者表示，这是行业普遍存在的难题，河钢集团也不例外。
“在国内铁矿石市场长期受压的情况下，河钢集团再将铁矿石向上市公司注入，已经不能算是优质资产了。据了解，距离当初（2011年）提出的注入时间已经过去近3年，这期间的人力、设备等开发成本都在上涨，但国产铁矿石价格从当时的约1200元/吨下降到了现在的880元/吨。”分析师对记者表示。
河北钢铁集团今年第一季度营业数据显示，归属于母公司所有者的净利润为亏损约3.5亿元，这与旗下上市公司河钢股份实现同比增长271%达到净利润约1.6亿元相比相差甚远，当然，母公司的盘子更大。
不过，河钢股份也在公告中揭示了风险，表示当前公司“失血”严重、财务风险加大的现实，应迅速扭转依靠银行“输血”支撑日常经营发展的被动局面，堵住“失血点”，尽快恢复“造血”功能。