攀钢朱矿2013年输出矿石1362.7万吨

2013年12月31日23时58分，随着396号电机车在选矿破碎桥上翻卸完最后一个车皮返回矿山站，矿业公司朱矿2013年的生产经营画上了圆满句号。2013年，该矿完成采剥总量3632.23万吨，输出矿石1362.7万吨；矿石品位29.18%，比计划提高1.18个百分点，满足了选矿生产需要；实现利润7022.53万元，实现了企业增效，职工增收。

在这一份厚重的答卷背后，是朱矿人面对前所未有的生产组织、成本控制、费用缺口大等困难，顶着“寒风”增产降本、逆境突围的豪迈气概。

点燃突围的激情

完成繁重的生产经营任务，关键是全体干部职工要有攻坚克难、咬定青山不放松的信心和勇气。该矿持续深化形势任务教育，向职工传递“只有依靠自己的力量才能战胜困难”等发展理念；开展“树立朱矿新形象，汇聚磅礴正能量”主题宣传活动，选树10个一线班组、10名典型人物进行大力宣传，用典型鼓舞、激励基层职工争创佳绩。

党的群众路线教育实践活动启动后，该矿领导班子收集各类意见和建议186条，答复135条，整改13条，分阶段整改38条；为55个一线“职工小家”配备了防暑降温设施；改善了采场防尘洒水环境；为班组职工增发了23.44万元的劳保用品，更新采场通勤车，保障职工上下班安全。通过一件件实事，该矿点燃了职工与企业共建共享的信心和激情。

选准突围的载体

载体是一种介质、一个平台。该矿开展“改进作风树形象，强化责任抓落实”干部作风建设活动，以重塑“四种形象”为目标，深入开展“六查”活动，强化干部履职履责意识。夜间或周末，该矿领导带领两名科室长轮流值班，车间领导带领两名管理人员坚守现场处理临时问题。该矿优化人力资源，建立“不养懒人、不设闲人、奖励有功人、激励勤快人”的分配激励制度，加大产量与绩效挂钩的力度，每月按产量、成本对职工效益工资进行调整，让职工努力工作有想头有干劲。排土车间电铲大班为缓解电铲司机紧缺的问题，改变效益工资套产量的计算方法，效益工资差距最高达到1000元以上。

拿出突围的举措

与2012年相比，人员、设备基本没变，采场条件基本没变，要多完成产量，渠道在哪里？该矿在继续优化制定的11项降本增效措施的基础上，去年7月份，又新增了9条保利润目标措施。

该矿推进管理提升，采取措施压缩非生产时间，增加有效生产时间。强化调度系统能力建设，树立生产组织“一盘棋”的思想。增强服务意识，加强与选矿的沟通协调，充分利用选矿设备检修、电力系统停电检修等空隙，组织设备定检定修、高压线路移设等，加强排岩，努力保持与选矿的生产组织同步。

为了争分夺秒，该矿汽运车间行车大班实行“无缝交接班”，在司机中夜班交接班时，始终保持100吨的3台矿用汽车连续作业，司机在现场交接班后，由车间派驻勤车送回家，提高了汽运产量。采矿车间规定了直排铲装车时间、汽运铲装车时间，时时进行动态跟踪管理，提高电铲装车效率。排土车间要求电铲司机交班前至少挖空两个车位的受土坑，确保电机车随时翻卸。

该矿2013年还开展了26项短、平、快劳动竞赛，助推了产能的释放。